Thursday, October 26, 2006
El periodismo es 'obsesión por la verdad y amor a la palabra', dice Rivero
El periodismo es 'obsesión por la verdad y amor a la palabra', dice Rivero«Ejercer esta profesión para servir a la sociedad y a la democracia con limpieza, con obsesión por la verdad y con amor a la palabra ha sido la mejor lección de mi vida» dijo el poeta y periodista cubano Raúl Rivero en la lección inaugural de la 6ª edición del Máster en Periodismo, organizado por EL MUNDO, el Grupo Recoletos y la Universidad San Pablo CEU.
Rivero es un ejemplo de «periodista comprometido en busca de la libertad, que sólo está al lado de sus ideas, de sus convicciones y sólo es fiel a su conciencia», lo describió Pedro García Cuartango, subdirector de Opinión de EL MUNDO. El poeta cubano en su lección Periodismo en condiciones extremas, hizo un recorrido de su experiencia como periodista que buscó «ámbitos de libertad, espacios para decir la verdad y expresar mi opinión, en medio del entramado policial de un Estado totalitario».
El periodista, premio Columnistas de EL MUNDO 2003 por su defensa de la libertad, evocó su participación a comienzos de la década de los 90, en la gestación de un periodismo independiente que contara al pueblo cubano la realidad del país en todas sus vertientes. Rivero rememoró ese movimiento formado por pequeños brotes de la sociedad civil -médicos, abogados, trabajadores. Recordó sus dificultades para dar a conocer los textos, la escasez de medios, los miedos, las presiones y la represión del régimen castrista. «El tránsito por el periodismo independiente fue un largo viaje de casi 15 años, que después de un tiempo en los calabozos, me ha dejado en esta estación de amparo, de libertad, que es para mí España», concluyó.
Justino Sinova, director del Máster subrayó que «la sociedad necesita periodistas comprometidas con la verdad» y más en estos momentos en que «se quieren callar bocas». Sinova alertó que estamos viviendo unos momentos en los que la responsabilidad de los periodistas «es necesaria y urgente». Por su parte, Jorge de Esteban, presidente de Unidad Editorial subrayó que «unos medios libres son la mejor herramienta de que dispone la sociedad para ser más libre y más democrática» y alertó de los cambios que se producirán en los medios de información con el auge de internet, la telefonía móvil, los SMS, etcétera y del uso que de ellos pueden hacer los políticos a la hora de «activar a sus simpatizantes».
Jaime Castellanos, presidente de Recoletos animó a los alumnos a que se comprometieran a «dar respuesta al periodismo del futuro, marcado por las nuevas tecnologías y los nuevos canales».
Rivero es un ejemplo de «periodista comprometido en busca de la libertad, que sólo está al lado de sus ideas, de sus convicciones y sólo es fiel a su conciencia», lo describió Pedro García Cuartango, subdirector de Opinión de EL MUNDO. El poeta cubano en su lección Periodismo en condiciones extremas, hizo un recorrido de su experiencia como periodista que buscó «ámbitos de libertad, espacios para decir la verdad y expresar mi opinión, en medio del entramado policial de un Estado totalitario».
El periodista, premio Columnistas de EL MUNDO 2003 por su defensa de la libertad, evocó su participación a comienzos de la década de los 90, en la gestación de un periodismo independiente que contara al pueblo cubano la realidad del país en todas sus vertientes. Rivero rememoró ese movimiento formado por pequeños brotes de la sociedad civil -médicos, abogados, trabajadores. Recordó sus dificultades para dar a conocer los textos, la escasez de medios, los miedos, las presiones y la represión del régimen castrista. «El tránsito por el periodismo independiente fue un largo viaje de casi 15 años, que después de un tiempo en los calabozos, me ha dejado en esta estación de amparo, de libertad, que es para mí España», concluyó.
Justino Sinova, director del Máster subrayó que «la sociedad necesita periodistas comprometidas con la verdad» y más en estos momentos en que «se quieren callar bocas». Sinova alertó que estamos viviendo unos momentos en los que la responsabilidad de los periodistas «es necesaria y urgente». Por su parte, Jorge de Esteban, presidente de Unidad Editorial subrayó que «unos medios libres son la mejor herramienta de que dispone la sociedad para ser más libre y más democrática» y alertó de los cambios que se producirán en los medios de información con el auge de internet, la telefonía móvil, los SMS, etcétera y del uso que de ellos pueden hacer los políticos a la hora de «activar a sus simpatizantes».
Jaime Castellanos, presidente de Recoletos animó a los alumnos a que se comprometieran a «dar respuesta al periodismo del futuro, marcado por las nuevas tecnologías y los nuevos canales».
Cortesia Diario El Mundo España.
Thursday, October 19, 2006
Google arrincona a Yahoo!, MySpace y Microsoft con la compra de YouTube
Google arrincona a Yahoo!, MySpace y Microsoft con la compra de YouTube 
El buscador de MSN ya ha caído por debajo del 10% del mercado Yahoo!, que pierde un 40% en bolsa, necesita otra compra de la Web 2.0 La ofensiva de Google se amplía con la hoja de cálculo y el procesador de textos.
La mitad de todas las búsquedas de Internet se canalizan a través de Google; buena parte de los blogs que circulan se hacen con el programa Blogger, propiedad de Google. Son Google el 20% de los mapas que se emplean para localizar direcciones. Desde la semana pasada, el 55% de las búsquedas de vídeos también llevan su sello.
Gracias a 1.650 millones de dólares Google se ha comprado YouTube, el sitio de Internet para colocar, ver o copiar toda clase de vídeos, domésticos o profesionales; sacados de la televisión, del cine, de las discográficas o de los publicistas. YouTube, nacido hace menos de dos años, crea la misma adicción que en los noventa tenía la navegación por Internet. YouTube es uno de los símbolos de la Web 2.0, la llamada Web social, donde prima la colaboración de los internautas.
Con esta compra, Google entra en la era Web 2.0, donde aún naufraga su competencia: principalmente los portales y buscadores de Yahoo! y MSN.
Microsoft logró dominar el entorno del ordenador; luego se apuntó a Internet y, gracias a la compra de Hotmail, implantarse en el mundo del correo electrónico y en la mensajería instantánea. Hace un año unificó su estrategia en Internet en torno al portal MSN y estrenó un motor de búsqueda, tan bueno, dijo, como el de Google. La renovación no le ha dado resultados a Microsoft. Su portal MSN pierde audiencia; en el control de julio realizado por Nielsen NetRatings, ha caído por debajo del 10%. Su servicio de vídeos ha bajado tres puntos en tres meses. Sólo tiene el 6% del mercado americano.
Microsoft sonríe con el software que rodea al ordenador y a la agenda electrónica; avanza en el mundo de la telefonía móvil y en el de los videojuegos, y pierde terreno en Internet. La compra de Google le ha dejado, de momento, en este campo, fuera de juego. Pero el partido sigue.
A la vez que la compra de Youtube, Google anuncia para todo el público, y gratis, una hoja de cálculo y un procesador de textos, en clara colisión con Office. Microsoft no cree que mengüe su negocio (12.000 millones de dólares anuales), Google tampoco; pero sí ayudará a que el internauta cambie sus hábitos y busque en la Red los programas que necesita, y sin gastar dinero.
Microsoft tienen otros sectores donde subsistir, pero no Yahoo!, sin duda, el mejor portal de Internet. Ahí se encuentra todo y de calidad: un servicio de noticias mejor que el de Google, cuenta de correo superior al Hotmail, mensajería instantánea equiparable al de MSN; una sección financiera (de EE UU) que no para de recibir premios, y los clubes de juegos más concurridos de la Red. Sin embargo, en lo que va de año su acción en bolsa ha caído un 40%.
Terry Semel, el hombre llegado desde Hollywood y que resucitó Yahoo! en 2001, parece que no se adapta a los tiempos de la Web 2.0, o que ha perdido la varita mágica. El pasado año, se gastó 35 millones de dólares en comprar uno de los iconos de la Web social, el sitio de fotos Flickr. Un año después, la foto sabe a poco ante la pujanza del vídeo.
Si la compra de YouTube ha dejado con el paso cambiado a su competencia tradicional, también relega al líder de la Web 2.0, la página más visitada del mundo: MySpace, comprada por 580 millones de dólares por Murdoch (Fox). Este sitio de encuentro juvenil incorporó en abril el servicio de vídeos, para hacer frente a YouTube. De momento también pincha. Aunque con el 23% del mercado, ha perdido más de un punto en tres meses. Su público sólo pasa 4 minutos en la página, frente a los 13 de YouTube, los 15 de Yahoo o los 7 de Google. De hecho, en mayo, sólo el 1,5% del tráfico de MySpace se redirigió a MySpace Video.
A la Web 2.0, protagonizada hasta ahora por Technorati, Flickr, Craigslist, Facebook, MySpace o YouTube, ha llegado el imperio de Google.
Los 1.650 millones dólares pagados a una empresa que sólo daba pérdidas, duelen a unos y provocan la carcajada en otros (por ejemplo a Chad Hurley y Steve Chen, fundadores de YouTube). La compra ha aventado los fantasmas de los años 90 y la burbuja de las puntocom; ha puesto en cuestión la rentabilidad de la inversión y ha sacado a la luz los trapos sucios de YouTube, un sitio con una popularidad tan rápida que, empresarialmente, parecía haber desbordado a sus creadores.
¿Es otra burbuja?
Por si a alguien le impresionan los 1.650 millones de dólares pagados por Google a YouTube, baste recordar que en enero del año 2000, dos meses antes del reventón de la burbuja de las puntocom, el portal AOL se dignó comprar Time Warner por 160.000 millones de dólares. Aquí en España, en el marzo fatídico, el banco de Santander, entonces BSCH, saltaba a la fama por pagar 529 millones de dólares por Patagon, un banco virtual que perdía dinero. Hace tres años Yahoo! se gastó 1.630 millones de dólares en Overture, un agregador publicitario; y hace uno eBay se dejó 2.600 millones en la telefonía IP de Skype. En el caso de Google y de estos últimos, detrás hay empresas sólidas en bolsa y con saneados beneficios.
¿Quién gana?
Los fundadores de YouTube se parten de risa en el vídeo que han colgado en su página, sin embargo, como suele ocurrir, no aparece en la foto el gran triunfador. Se llama Michael Moritz y dirige Sequoia, una sociedad de capital riesgo. Puso en abril 11 millones de dólares a cambio del 30% de YouTube. En seis meses ha hecho una plusvalía de 600 millones de dólares. Desde 1972, Sequoia ha invertido en 550 empresas, entre ellas, Cisco, Apple, Electronic Arts, Yahoo!, PayPal, eBay, Google y YouTube. Las dos últimas son las perlas de Moritz. En el caso de Google, en 1999 se hizo con el 10% de la empresa por 12,5 millones de dólares, hoy ese porcentaje vale en bolsa 13.000 millones.
Aparte de los inversores, también gana YouTube, porque dispondrá de mejor tecnología y un proyecto empresarial; y Google, porque entra en la Web 2.0 a cambio, da lo que le sobra, dinero. Dispone de 10.000 millones en líquido.
¿Quién pierde?
Pierden quienes aspiraban a controlar YouTube, y, en general las empresas que desean conectar con el nuevo ocio juvenil, caracterizado por la diversidad, la interactividad y la multitarea (desarrollar a la vez varias actividades). YouTube es el embrión de la primera televisión personalizada en horario y programación.
¿Dónde está el negocio?
Cuando Page y Brin se inventaron un motor de búsquedas no tenían ni idea cómo sacar dinero de ello. De hecho, las empresas de Internet habían abandonado ese campo tecnológico por poco rentable. Surgió sobre la marcha. El éxito de YouTube también ha ido por delante del plan empresarial. Tras el éxito de Google con la publicidad relacionada a las búsquedas, se intuye que los ingresos de YouTube llegarán de la publicidad, pero se desconoce cómo. Su separación de Google facilitará el cobro por servicios.
¿Avalancha de litigios?
YouTube es un cajón de sastre de imágenes. Aparte del sexo, poco más se controla, especialmente en el capítulo del derecho de autor de las imágenes e, incluso, de la música. Por ese motivo, la industria discográfica y cinematográfica amenazaban con litigios. Ahora la tentación es mayor, ya que detrás de YouTube hay una empresa con dinero. Algunos recuerdan que Napster murió, pese a la compra de Bertelsman, a golpe de litigio. Y creen que puede repetirse la historia. Sin embargo, tanto YouTube como Google están llegando a acuerdos con las grandes productoras de Hollywood. Las dos partes se necesitan mutuamente.
¿Peligro de dispersión?
Google nació para "organizar el mundo de la información", como no se cansa de recordar Sergey Brin. Entre la simple página en blanco creada hace ocho años y hoy han brotado un mundo de servicios añadidos: Buscadores de imágenes, de blogs, de vídeos, de tesinas, correo electrónico, servicios de telefonía IP, mapas, fotos, traductores, hoja de cálculo y hasta procesador de textos.
Muchas cosas y, a veces, no totalmente compatibles. Por eso hace unas semanas, los fundadores dieron un aviso a sus insaciables empleados (el 20% de su tiempo laboral lo dedican a nuevas ideas): por encima de todo, Google es la sencillez y la funcionalidad para acceder a la información que hay por el mundo. La incorporación de nuevos servicios no puede poner en peligro la misión fundacional.
Los Youtube españoles
La mimetización española de iniciativas extranjeras en la Red casi nunca han dado buenos resultados. Para qué recordar, por ejemplo, el portal Terra, su gestación, compra de Lycos, salida a Bolsa. Sin embargo, frecuentemente hay versión española de lo que triunfa en la Red.
En el caso de Youtube, lo más parecido que existe se llama DalealPlay.com, una copia bastante exacta del Youtube, aunque sin su riqueza de contenidos. Pertenece al grupo de comunicación Vocento y juega la carta de poner en español algo que, de momento, en Youtube sólo está en inglés. El inconveniente es que, a diferencia, del lenguaje escrito, el idioma no es imprescindible a la hora de ver, elegir o puntuar vídeos. Entre Visto y Views, o entre Categoría y Categories, la diferencia no es sustancial. Lo decisivo son las imágenes.
Otra iniciativa española es Videoronk.com, que busca en los sitios de vídeos de Google, Youtube, Metacafe, Myspace, Dailymotion, Vimeo, Blip o todos a la vez. Aunque no es original, sí es práctico.
TechCrunch, el sitio que levantó la noticia
Quizá hace 50 años para estar informado había que leerse el semanario Time; quizá en los tiempos de la burbuja (años noventa) la revista imprescindible era Business Week. Hoy para estar a la hora de lo que se cuece en el mundo tecnológico hay que visitar la página TechCrunch.com, el sitio que levantó la noticia de la compra de Youtube. Su fundador se llama Michael Arrington y es un veterano de la guerra de la burbuja; de ella salió vivo, aunque con politraumatismos.
Tras graduarse en Derecho en Stanford y trabajar dos años como abogado, participó en Real Names Corporation, Achex, Global Name Register, todas dedicadas al registro de dominios, depués en Razor Gator (venta de entradas) y Pool.com (también de dominios), antes de probar con TechCrunch, un sitio de información tecnológica. Nacida en junio del año pasado, tiene 1,5 millones de lectores fieles e ingresa mensualmente 60.000 dólares en publicidad, 10 veces más que en enero. A sus 36 años, Arrington ha conocido, por fin, el éxito.
Gracias a 1.650 millones de dólares Google se ha comprado YouTube, el sitio de Internet para colocar, ver o copiar toda clase de vídeos, domésticos o profesionales; sacados de la televisión, del cine, de las discográficas o de los publicistas. YouTube, nacido hace menos de dos años, crea la misma adicción que en los noventa tenía la navegación por Internet. YouTube es uno de los símbolos de la Web 2.0, la llamada Web social, donde prima la colaboración de los internautas.
Con esta compra, Google entra en la era Web 2.0, donde aún naufraga su competencia: principalmente los portales y buscadores de Yahoo! y MSN.
Microsoft logró dominar el entorno del ordenador; luego se apuntó a Internet y, gracias a la compra de Hotmail, implantarse en el mundo del correo electrónico y en la mensajería instantánea. Hace un año unificó su estrategia en Internet en torno al portal MSN y estrenó un motor de búsqueda, tan bueno, dijo, como el de Google. La renovación no le ha dado resultados a Microsoft. Su portal MSN pierde audiencia; en el control de julio realizado por Nielsen NetRatings, ha caído por debajo del 10%. Su servicio de vídeos ha bajado tres puntos en tres meses. Sólo tiene el 6% del mercado americano.
Microsoft sonríe con el software que rodea al ordenador y a la agenda electrónica; avanza en el mundo de la telefonía móvil y en el de los videojuegos, y pierde terreno en Internet. La compra de Google le ha dejado, de momento, en este campo, fuera de juego. Pero el partido sigue.
A la vez que la compra de Youtube, Google anuncia para todo el público, y gratis, una hoja de cálculo y un procesador de textos, en clara colisión con Office. Microsoft no cree que mengüe su negocio (12.000 millones de dólares anuales), Google tampoco; pero sí ayudará a que el internauta cambie sus hábitos y busque en la Red los programas que necesita, y sin gastar dinero.
Microsoft tienen otros sectores donde subsistir, pero no Yahoo!, sin duda, el mejor portal de Internet. Ahí se encuentra todo y de calidad: un servicio de noticias mejor que el de Google, cuenta de correo superior al Hotmail, mensajería instantánea equiparable al de MSN; una sección financiera (de EE UU) que no para de recibir premios, y los clubes de juegos más concurridos de la Red. Sin embargo, en lo que va de año su acción en bolsa ha caído un 40%.
Terry Semel, el hombre llegado desde Hollywood y que resucitó Yahoo! en 2001, parece que no se adapta a los tiempos de la Web 2.0, o que ha perdido la varita mágica. El pasado año, se gastó 35 millones de dólares en comprar uno de los iconos de la Web social, el sitio de fotos Flickr. Un año después, la foto sabe a poco ante la pujanza del vídeo.
Si la compra de YouTube ha dejado con el paso cambiado a su competencia tradicional, también relega al líder de la Web 2.0, la página más visitada del mundo: MySpace, comprada por 580 millones de dólares por Murdoch (Fox). Este sitio de encuentro juvenil incorporó en abril el servicio de vídeos, para hacer frente a YouTube. De momento también pincha. Aunque con el 23% del mercado, ha perdido más de un punto en tres meses. Su público sólo pasa 4 minutos en la página, frente a los 13 de YouTube, los 15 de Yahoo o los 7 de Google. De hecho, en mayo, sólo el 1,5% del tráfico de MySpace se redirigió a MySpace Video.
A la Web 2.0, protagonizada hasta ahora por Technorati, Flickr, Craigslist, Facebook, MySpace o YouTube, ha llegado el imperio de Google.
Los 1.650 millones dólares pagados a una empresa que sólo daba pérdidas, duelen a unos y provocan la carcajada en otros (por ejemplo a Chad Hurley y Steve Chen, fundadores de YouTube). La compra ha aventado los fantasmas de los años 90 y la burbuja de las puntocom; ha puesto en cuestión la rentabilidad de la inversión y ha sacado a la luz los trapos sucios de YouTube, un sitio con una popularidad tan rápida que, empresarialmente, parecía haber desbordado a sus creadores.
¿Es otra burbuja?
Por si a alguien le impresionan los 1.650 millones de dólares pagados por Google a YouTube, baste recordar que en enero del año 2000, dos meses antes del reventón de la burbuja de las puntocom, el portal AOL se dignó comprar Time Warner por 160.000 millones de dólares. Aquí en España, en el marzo fatídico, el banco de Santander, entonces BSCH, saltaba a la fama por pagar 529 millones de dólares por Patagon, un banco virtual que perdía dinero. Hace tres años Yahoo! se gastó 1.630 millones de dólares en Overture, un agregador publicitario; y hace uno eBay se dejó 2.600 millones en la telefonía IP de Skype. En el caso de Google y de estos últimos, detrás hay empresas sólidas en bolsa y con saneados beneficios.
¿Quién gana?
Los fundadores de YouTube se parten de risa en el vídeo que han colgado en su página, sin embargo, como suele ocurrir, no aparece en la foto el gran triunfador. Se llama Michael Moritz y dirige Sequoia, una sociedad de capital riesgo. Puso en abril 11 millones de dólares a cambio del 30% de YouTube. En seis meses ha hecho una plusvalía de 600 millones de dólares. Desde 1972, Sequoia ha invertido en 550 empresas, entre ellas, Cisco, Apple, Electronic Arts, Yahoo!, PayPal, eBay, Google y YouTube. Las dos últimas son las perlas de Moritz. En el caso de Google, en 1999 se hizo con el 10% de la empresa por 12,5 millones de dólares, hoy ese porcentaje vale en bolsa 13.000 millones.
Aparte de los inversores, también gana YouTube, porque dispondrá de mejor tecnología y un proyecto empresarial; y Google, porque entra en la Web 2.0 a cambio, da lo que le sobra, dinero. Dispone de 10.000 millones en líquido.
¿Quién pierde?
Pierden quienes aspiraban a controlar YouTube, y, en general las empresas que desean conectar con el nuevo ocio juvenil, caracterizado por la diversidad, la interactividad y la multitarea (desarrollar a la vez varias actividades). YouTube es el embrión de la primera televisión personalizada en horario y programación.
¿Dónde está el negocio?
Cuando Page y Brin se inventaron un motor de búsquedas no tenían ni idea cómo sacar dinero de ello. De hecho, las empresas de Internet habían abandonado ese campo tecnológico por poco rentable. Surgió sobre la marcha. El éxito de YouTube también ha ido por delante del plan empresarial. Tras el éxito de Google con la publicidad relacionada a las búsquedas, se intuye que los ingresos de YouTube llegarán de la publicidad, pero se desconoce cómo. Su separación de Google facilitará el cobro por servicios.
¿Avalancha de litigios?
YouTube es un cajón de sastre de imágenes. Aparte del sexo, poco más se controla, especialmente en el capítulo del derecho de autor de las imágenes e, incluso, de la música. Por ese motivo, la industria discográfica y cinematográfica amenazaban con litigios. Ahora la tentación es mayor, ya que detrás de YouTube hay una empresa con dinero. Algunos recuerdan que Napster murió, pese a la compra de Bertelsman, a golpe de litigio. Y creen que puede repetirse la historia. Sin embargo, tanto YouTube como Google están llegando a acuerdos con las grandes productoras de Hollywood. Las dos partes se necesitan mutuamente.
¿Peligro de dispersión?
Google nació para "organizar el mundo de la información", como no se cansa de recordar Sergey Brin. Entre la simple página en blanco creada hace ocho años y hoy han brotado un mundo de servicios añadidos: Buscadores de imágenes, de blogs, de vídeos, de tesinas, correo electrónico, servicios de telefonía IP, mapas, fotos, traductores, hoja de cálculo y hasta procesador de textos.
Muchas cosas y, a veces, no totalmente compatibles. Por eso hace unas semanas, los fundadores dieron un aviso a sus insaciables empleados (el 20% de su tiempo laboral lo dedican a nuevas ideas): por encima de todo, Google es la sencillez y la funcionalidad para acceder a la información que hay por el mundo. La incorporación de nuevos servicios no puede poner en peligro la misión fundacional.
Los Youtube españoles
La mimetización española de iniciativas extranjeras en la Red casi nunca han dado buenos resultados. Para qué recordar, por ejemplo, el portal Terra, su gestación, compra de Lycos, salida a Bolsa. Sin embargo, frecuentemente hay versión española de lo que triunfa en la Red.
En el caso de Youtube, lo más parecido que existe se llama DalealPlay.com, una copia bastante exacta del Youtube, aunque sin su riqueza de contenidos. Pertenece al grupo de comunicación Vocento y juega la carta de poner en español algo que, de momento, en Youtube sólo está en inglés. El inconveniente es que, a diferencia, del lenguaje escrito, el idioma no es imprescindible a la hora de ver, elegir o puntuar vídeos. Entre Visto y Views, o entre Categoría y Categories, la diferencia no es sustancial. Lo decisivo son las imágenes.
Otra iniciativa española es Videoronk.com, que busca en los sitios de vídeos de Google, Youtube, Metacafe, Myspace, Dailymotion, Vimeo, Blip o todos a la vez. Aunque no es original, sí es práctico.
TechCrunch, el sitio que levantó la noticia
Quizá hace 50 años para estar informado había que leerse el semanario Time; quizá en los tiempos de la burbuja (años noventa) la revista imprescindible era Business Week. Hoy para estar a la hora de lo que se cuece en el mundo tecnológico hay que visitar la página TechCrunch.com, el sitio que levantó la noticia de la compra de Youtube. Su fundador se llama Michael Arrington y es un veterano de la guerra de la burbuja; de ella salió vivo, aunque con politraumatismos.
Tras graduarse en Derecho en Stanford y trabajar dos años como abogado, participó en Real Names Corporation, Achex, Global Name Register, todas dedicadas al registro de dominios, depués en Razor Gator (venta de entradas) y Pool.com (también de dominios), antes de probar con TechCrunch, un sitio de información tecnológica. Nacida en junio del año pasado, tiene 1,5 millones de lectores fieles e ingresa mensualmente 60.000 dólares en publicidad, 10 veces más que en enero. A sus 36 años, Arrington ha conocido, por fin, el éxito.
Cortesia Diario El Pais España
Wednesday, October 11, 2006
LUCHA CONTRA LA DESNUTRICION INFANTIL ES TAREA DE TODOS
LUCHA CONTRA LA DESNUTRICION INFANTIL E
S TAREA DE TODOS
La desnutrición infantil crónica es un tema muy serio que no es competencia única del Gobierno Central, sino una tarea de todos, de cada región luchar para disminuir su incidencia en el país, advirtió la mañana de hoy la titular del Ministerio de la Mujer y el Desarrollo Humano (Mimdes), Virginia Borra.Fue durante el Seminario denominado “Acuerdo Nacional: la lucha contra la desnutrición infantil crónica”, desarrollado la mañana de hoy martes en el auditorio del Colegio de Ingenieros de Piura, organizado por el Acuerdo Nacional, contando con la participación de importantes autoridades nacionales y regionales como el Dr. Max Hernández, secretario técnico del Acuerdo Nacional; congresista Guido Lombardi, presidente de la Comisión Especial Multipartidaria de los Objetivos de Desarrollo del Milenio del Congreso.También tomaron parte el Vicepresidente Regional, Econ. Eduardo Mendoza Seminario; los directores regionales de Agricultura y de la Producción, Ings. Norvil Mera Rafael y Marco Vargas Trelles; consejera regional Elizabeth Calle Ato; entre otros.
La ministra refirió que en la lucha contra la desnutrición infantil se camina a paso firme y seguro; tan es así que para atender a los niños de la sierra se ha dispuesto para este mes y el siguiente trasladar pescado a través de la inversión privada. Lamentó que por desconocimiento de la población no sepa valorarse productos hidrobiológicos como la anchoveta que es uno de los más proteicos, razón por la cual reconoció que se hace necesario concientizar de estos temas a la población. También resaltó que en momentos en que a las municipalidades les sean trasnferidos programas sociales alimentarios, deben priorizar en la adquisición de insumos nutricionales a los productores de cada región.
Refirió asimismo que no le temblará la mano para corregir en lo inmediato la designación de algún mal funcionario, a propósito de que en las afueras del Colegio de Ingenieros mujeres de diversas organizaciones sociales cuestionaban la designación de una funcionaria municipal en un programa alimentario. Señaló que para ello estaba la vigilancia que debe ejercer la propia población beneficiaria. También pidió vigilancia ciudadana en las licitaciones públicas que se hagan, e instó a no dejarse “pisar el poncho”, y que el propio productor se haga respetar.
LOS TRES CINCOS Por su parte, Guido Lombardi resaltó que es propósito del gobierno reducir un 5 por ciento de la desnutrición infantil en los niños menores de 5 años en los próximos 5 años.Sostuvo que un tema en que se debe trabajar con ahínco es en el embarazo adolescente, en tanto contribuye a perpetuar la pobreza. También precisó que las 50 mil cochas o lagunas que se tienen en el ande peruano deben ser destinadas a la reproducción de truchas, tilapias y otros, inclusive con fines de exportación. A su vez, el director regional de Agricultura, Ing. Norvil Mera Rafael puntualizó que cabe concientizar a los 64 alcaldes de distritos y 8 de capitales de provincias de la región a que hagan uso de la leche de vaca para el Programa Vaso de Leche que llevan adelante.
En el caso de Piura se emplean 23 millones de soles al año por este concepto, aseveró. De igual modo, exaltó ante la ministra la importancia de que el Ejecutivo conceda la viabilidad del Proyecto Hidroenergético Alto Piura para permitir el desarrollo de nuestra región en materia agrícola y por consiguiente alimentaria y energética; propósito sobre el cual las autoridades regionales vienen realizando sus mejores esfuerzos para que pronto sea una realidad.
Lic. Edgardo Navarro.
S TAREA DE TODOSLa desnutrición infantil crónica es un tema muy serio que no es competencia única del Gobierno Central, sino una tarea de todos, de cada región luchar para disminuir su incidencia en el país, advirtió la mañana de hoy la titular del Ministerio de la Mujer y el Desarrollo Humano (Mimdes), Virginia Borra.Fue durante el Seminario denominado “Acuerdo Nacional: la lucha contra la desnutrición infantil crónica”, desarrollado la mañana de hoy martes en el auditorio del Colegio de Ingenieros de Piura, organizado por el Acuerdo Nacional, contando con la participación de importantes autoridades nacionales y regionales como el Dr. Max Hernández, secretario técnico del Acuerdo Nacional; congresista Guido Lombardi, presidente de la Comisión Especial Multipartidaria de los Objetivos de Desarrollo del Milenio del Congreso.También tomaron parte el Vicepresidente Regional, Econ. Eduardo Mendoza Seminario; los directores regionales de Agricultura y de la Producción, Ings. Norvil Mera Rafael y Marco Vargas Trelles; consejera regional Elizabeth Calle Ato; entre otros.
La ministra refirió que en la lucha contra la desnutrición infantil se camina a paso firme y seguro; tan es así que para atender a los niños de la sierra se ha dispuesto para este mes y el siguiente trasladar pescado a través de la inversión privada. Lamentó que por desconocimiento de la población no sepa valorarse productos hidrobiológicos como la anchoveta que es uno de los más proteicos, razón por la cual reconoció que se hace necesario concientizar de estos temas a la población. También resaltó que en momentos en que a las municipalidades les sean trasnferidos programas sociales alimentarios, deben priorizar en la adquisición de insumos nutricionales a los productores de cada región.
Refirió asimismo que no le temblará la mano para corregir en lo inmediato la designación de algún mal funcionario, a propósito de que en las afueras del Colegio de Ingenieros mujeres de diversas organizaciones sociales cuestionaban la designación de una funcionaria municipal en un programa alimentario. Señaló que para ello estaba la vigilancia que debe ejercer la propia población beneficiaria. También pidió vigilancia ciudadana en las licitaciones públicas que se hagan, e instó a no dejarse “pisar el poncho”, y que el propio productor se haga respetar.
LOS TRES CINCOS Por su parte, Guido Lombardi resaltó que es propósito del gobierno reducir un 5 por ciento de la desnutrición infantil en los niños menores de 5 años en los próximos 5 años.Sostuvo que un tema en que se debe trabajar con ahínco es en el embarazo adolescente, en tanto contribuye a perpetuar la pobreza. También precisó que las 50 mil cochas o lagunas que se tienen en el ande peruano deben ser destinadas a la reproducción de truchas, tilapias y otros, inclusive con fines de exportación. A su vez, el director regional de Agricultura, Ing. Norvil Mera Rafael puntualizó que cabe concientizar a los 64 alcaldes de distritos y 8 de capitales de provincias de la región a que hagan uso de la leche de vaca para el Programa Vaso de Leche que llevan adelante.
En el caso de Piura se emplean 23 millones de soles al año por este concepto, aseveró. De igual modo, exaltó ante la ministra la importancia de que el Ejecutivo conceda la viabilidad del Proyecto Hidroenergético Alto Piura para permitir el desarrollo de nuestra región en materia agrícola y por consiguiente alimentaria y energética; propósito sobre el cual las autoridades regionales vienen realizando sus mejores esfuerzos para que pronto sea una realidad.
Lic. Edgardo Navarro.
Friday, October 06, 2006
Bob Young pretende convertirse en el Steve Jobs de los libros
Bob Young pretende convertirse en el Steve Jobs de los libros
"Lulu nace para aquellos autores que son rechazados por los editores"
"Creemos que el autor debe ser el propietario de su trabajo"
"Creemos que el autor debe ser el propietario de su trabajo"
Internet revolucionó la idea de escuchar música, la liberó de los formatos físicos, y facilitó tanto su distribución que el número de autores que publican sus obras se ha disparado: ahora hay más música que nunca. Lulu.com quiere hacer algo similar con los libros, gracias a la impresión bajo demanda.
Lulu.com es el nuevo 'juguete' de Bob Young. Considerado todo un visionario de los negocio de la tecnología, Young fue capaz de levantar Red Hat (fundada en 1993 y dedicada al negocio del 'software' libre) prácticamente de la nada y llevarla a la clasificación de Fortune 500, lo que le convirtió en el 'antídoto de Bill Gates'.
En una entrevista para el Navegante, Young explica que "Lulu nace para los autores que son rechazados por los editores porque creen que no van a vender lo suficiente", aunque también para quienes quieren hacer sus propios álbumes familiares o cómics. El truco es que sólo se imprimen los ejemplares que se compren a través de Lulu, y el autor cobra exclusivamente por cada ejemplar que vende.
¿De dónde nace la idea de crear Lulu.com?
Respuesta.- La idea se remonta a hace bastante tiempo, desde que estaba en la universidad. Me gustó mucho la idea de Adam Smith de que los empresarios, que trabajan por su propio interés, acaban aportando más valor a la sociedad que los gobiernos. Esto es cierto en las economías de mercado libre, no funciona igual en las dictaduras, claro. Mi carrera empresarial se ha guiado por la siguiente idea: '¿Qué puedo hacer yo por mis clientes?'. Hay que pensar que el consumidor y el ciudadano es la misma persona en una economía de libre mercado, lo que significa que puedes resolver problemas de la sociedad yendo a una manifestación en Madrid o en Washington exigiendo una nueva ley, o bien lo puedes resolver también en el propio mercado.
Lulu.com es el nuevo 'juguete' de Bob Young. Considerado todo un visionario de los negocio de la tecnología, Young fue capaz de levantar Red Hat (fundada en 1993 y dedicada al negocio del 'software' libre) prácticamente de la nada y llevarla a la clasificación de Fortune 500, lo que le convirtió en el 'antídoto de Bill Gates'.
En una entrevista para el Navegante, Young explica que "Lulu nace para los autores que son rechazados por los editores porque creen que no van a vender lo suficiente", aunque también para quienes quieren hacer sus propios álbumes familiares o cómics. El truco es que sólo se imprimen los ejemplares que se compren a través de Lulu, y el autor cobra exclusivamente por cada ejemplar que vende.
¿De dónde nace la idea de crear Lulu.com?
Respuesta.- La idea se remonta a hace bastante tiempo, desde que estaba en la universidad. Me gustó mucho la idea de Adam Smith de que los empresarios, que trabajan por su propio interés, acaban aportando más valor a la sociedad que los gobiernos. Esto es cierto en las economías de mercado libre, no funciona igual en las dictaduras, claro. Mi carrera empresarial se ha guiado por la siguiente idea: '¿Qué puedo hacer yo por mis clientes?'. Hay que pensar que el consumidor y el ciudadano es la misma persona en una economía de libre mercado, lo que significa que puedes resolver problemas de la sociedad yendo a una manifestación en Madrid o en Washington exigiendo una nueva ley, o bien lo puedes resolver también en el propio mercado.
¿Es así como hace años nació Red Hat, por ejemplo?
R.-Cuando comencé a trabajar en Red Hat, comencé a identificar problemas y a tratar de solucionarlos. Lo bueno de trabajar en Red Hat es que nuestros clientes eran fans, no eran sólo clientes, eran entusiastas, porque se daban cuenta de que les resolvíamos problemas en el campo de la tecnología, cosas que otras compañías (Microsoft, Oracle...) no resolvían, ya que tenían modelos propietarios que no resolvían sus problemas. Los ingenieros y responsables de los sistemas informáticos no podían introducir cambios en los sistemas propietarios. Así que cuando dejé Red Hat me di cuenta que las cosas se podían hacer de otra manera en otros campos. Así, vi que el sector de la edición, de la publicación, no es que estuviera desintegrada, pero parecía que lo que había no era suficiente. Por ejemplo, la industria en EEUU se dedicaba a levar a los tribunales a sus clientes, y cuando ves una cosas así como empresario, cuando te das cuenta de que un sector empieza a demandar a sus clientes, evidentemente algo falla. La gente se descargaba canciones, por ejemplo, pero no es que fueran piratas o delincuentes, sin que simplemente lo hacían porque querían cargar sus canciones en el ordenador, no querían discos de plástico. Steve Jobs (Apple) ha resuelto este problema con iTunes. En aquella época la industruia discográfica no sabía qué hacer, porque hasta entonces su modelo de negocio era vender discos de plástico. Sin embargo, los consumidores no querían discos de plástico, lo que querían canciones en su ordenador, música en sus ordenadores.
P.-Y usted trasladó esta idea a la industria editorial.
R.-El mundo de la edición en general hace muy bien su trabajo , pero con la llegada de la era de Internet pensé que no lo hacía lo suficientemente bien. Para que un libro funcione económicamente tiene que vender en España, probablemente, unos 5.000 ejemplares al año, y en EEUU esa cifra estaría en torno a unos 20.000. ¿Qué pasa con los libros que son muy buenos, pero que sólo venden 1.000 ejemplares, o 100? La Red puede resolver estos problemas, y utilizando las nuevas tecnologías de impresión bajo demanda de pronto puedes imprimir libros en cantidades reducidas, y funciona. Tú mismo puedes escibir un libro, editarlo, imprimir los que quieras y venderlo a tu círculo más íntimo, a tus colegas. Aunque sólo vendas un ejemplar (evidentemente al menos tu madre te va a comprar el libro, aunque sea muy malo), el que lo compra va a recibir un libro a un precio razonable, bonito, tú ganas dinero y Lulu también gana dinero, y hablo de un solo ejemplar. Lulu nace, por tanto, para aquellos autores que son rechazados por los editores porque éstos creen que no van a vender lo suficiente, para ayudarles a que saquen sus obras al mercado.
¿Y qué piensa, por ejemplo, de otras alternativas para publicar al margen de las editoriales 'de papel'? ¿Cree que inventos como la tinta digital ('e-Ink') o el dispositivo lector de Sony trunfarán?
R.-Sí, sí que funcionará. Te puedo garantizar que va a funcionar, la única cuestión es cuándo funcionará. En mi opinión, el lector de 'e-books' de Sony no está todavía resuelto del todo. es una pantalla muy cómoda y agradable para leer, es capaz de almacenar historias más largas, pero no hace muchas de las cosas que uno espera, como búsquedas dentro del libro, simplemente te muestra imágenes de páginas. Algún día los libros electrónicos serán tan agradables de leer como los que conocemos ahora de papel. Creo que eso ocurrirá dentro de unos cinco o diez años. Mientras tanto, todo el mundo quiere libros 'físicos', de papel, un 90% de mercado de la lectura sigue basándose en libros impresos. Así que yo, como hombre de negocios, entre dirigirme al 10% o al 90% de la demanda, elijo la segunda opción.
P.-Y usted trasladó esta idea a la industria editorial.
R.-El mundo de la edición en general hace muy bien su trabajo , pero con la llegada de la era de Internet pensé que no lo hacía lo suficientemente bien. Para que un libro funcione económicamente tiene que vender en España, probablemente, unos 5.000 ejemplares al año, y en EEUU esa cifra estaría en torno a unos 20.000. ¿Qué pasa con los libros que son muy buenos, pero que sólo venden 1.000 ejemplares, o 100? La Red puede resolver estos problemas, y utilizando las nuevas tecnologías de impresión bajo demanda de pronto puedes imprimir libros en cantidades reducidas, y funciona. Tú mismo puedes escibir un libro, editarlo, imprimir los que quieras y venderlo a tu círculo más íntimo, a tus colegas. Aunque sólo vendas un ejemplar (evidentemente al menos tu madre te va a comprar el libro, aunque sea muy malo), el que lo compra va a recibir un libro a un precio razonable, bonito, tú ganas dinero y Lulu también gana dinero, y hablo de un solo ejemplar. Lulu nace, por tanto, para aquellos autores que son rechazados por los editores porque éstos creen que no van a vender lo suficiente, para ayudarles a que saquen sus obras al mercado.
¿Y qué piensa, por ejemplo, de otras alternativas para publicar al margen de las editoriales 'de papel'? ¿Cree que inventos como la tinta digital ('e-Ink') o el dispositivo lector de Sony trunfarán?
R.-Sí, sí que funcionará. Te puedo garantizar que va a funcionar, la única cuestión es cuándo funcionará. En mi opinión, el lector de 'e-books' de Sony no está todavía resuelto del todo. es una pantalla muy cómoda y agradable para leer, es capaz de almacenar historias más largas, pero no hace muchas de las cosas que uno espera, como búsquedas dentro del libro, simplemente te muestra imágenes de páginas. Algún día los libros electrónicos serán tan agradables de leer como los que conocemos ahora de papel. Creo que eso ocurrirá dentro de unos cinco o diez años. Mientras tanto, todo el mundo quiere libros 'físicos', de papel, un 90% de mercado de la lectura sigue basándose en libros impresos. Así que yo, como hombre de negocios, entre dirigirme al 10% o al 90% de la demanda, elijo la segunda opción.
Usted es muy conocido sobre todo por su éxito con Red Hat, una empresa que hizo sumamente rentable el 'software' libre. ¿Hasta qué punto ha influido la filosofía del 'software' libre en Lulu.com?
R.-Efectivamente, hay un poco de aquella manera de pensar. No se trata de que el producto sea gratuito. tal y como Richard stallman dice una y otra vez, lo importante no es que sea gratis (tipo "oye, te invito a una cerveza"), sino que tiene más que ver con la libertad. En el caso de Red Hat, los clientes pagan miles de dólares al año. El 'softare' es libre y gratuito, pero las empresas no quieren tener que mantener sistemas informáticos muy sofisticados, y ahí es donde empieza el parecido con la idea general de Lulu. Nosotros lo que hacemos es liberar a los autores de tener que pasar por las editoriales. Así, el autor puede vender su libro directamente a su público sin necesidad de pedir permiso a las grandes editoriales.
¿Cómo se gestionan los derechos de autor?
R.-Nosotros realmente defendemos los 'copyrights', pero creemos en ellos en el sentido de que el autor debe ser el propietario de su trabajo. No estamos tan de acuerdo con esas empresas que se dedican a comprar derechos de autor. En el caso de Lulu, tú no pedes editar un trabajo si no tienes registrados tus derechos. En el caso del 'Quijote', mi libro favorito, los derechos económicos han prescrito, pero si quieres editar un cómic con personajes de Disney, ese libro lo quitaríamos inmediatamente.
¿Qué hay que hacer para registrar los derechos?
R.-Si quieres que tus libros se vendan en las librerías tienes que comprar un ISBN. En EEUU, por ejemplo, tenemos un acuerdo con la agencia 'Bowker' mediante el cual permitimos a los lectores comprar a través de Lulu un ISBN directamente de Bowker para su libro. Dicho esto, a pesar de que es un aspecto práctico, la mayoría de nuestros autores no tiene interés porque suelen saber quién es su público, no es un público que va a las librerías sino que pertenece a su círculo cercano. Los libros pueden tratar desde un diario de vacaciones durante un crucero hasta uno escrito por alguien para convencer a su pareja de que se case con él.
¿Cómo se gestionan los derechos de autor?
R.-Nosotros realmente defendemos los 'copyrights', pero creemos en ellos en el sentido de que el autor debe ser el propietario de su trabajo. No estamos tan de acuerdo con esas empresas que se dedican a comprar derechos de autor. En el caso de Lulu, tú no pedes editar un trabajo si no tienes registrados tus derechos. En el caso del 'Quijote', mi libro favorito, los derechos económicos han prescrito, pero si quieres editar un cómic con personajes de Disney, ese libro lo quitaríamos inmediatamente.
¿Qué hay que hacer para registrar los derechos?
R.-Si quieres que tus libros se vendan en las librerías tienes que comprar un ISBN. En EEUU, por ejemplo, tenemos un acuerdo con la agencia 'Bowker' mediante el cual permitimos a los lectores comprar a través de Lulu un ISBN directamente de Bowker para su libro. Dicho esto, a pesar de que es un aspecto práctico, la mayoría de nuestros autores no tiene interés porque suelen saber quién es su público, no es un público que va a las librerías sino que pertenece a su círculo cercano. Los libros pueden tratar desde un diario de vacaciones durante un crucero hasta uno escrito por alguien para convencer a su pareja de que se case con él.
Nosotros damos libertad y control al autor para que su libro llegue a su público, insisto, sin tener que pedir permiso a nadie.
¿Libertad total, por ejemplo, en los precios?
R.-Claro, claro, tú puedes cobrar lo que te dé la gana por tu libro, la misión de Lulu es permitir al autor que pueda ganar dinero con cada libro vendido.
¿Y qué pasa con la distribución, si quiero venderlo en una librería? ¿Lulu puede ayudarme a hacerlo?
R.-No, no lo hacemos, pero sí podemos dar recomendaciones, ideas. No te ayudamos a hacer eso, pero nuestra página web es una especie de mercado de servicios donde puedes acudir y preguntarle a la gente si te pueden ayudar. Hay muchas personas que te pueden ayudar, por ejemplo, a diseñar portadas. También existe la posibilidad de que uno haga su propia portada, si prefiere poner una foto propia que le resulte bonita.
¿Libertad total, por ejemplo, en los precios?
R.-Claro, claro, tú puedes cobrar lo que te dé la gana por tu libro, la misión de Lulu es permitir al autor que pueda ganar dinero con cada libro vendido.
¿Y qué pasa con la distribución, si quiero venderlo en una librería? ¿Lulu puede ayudarme a hacerlo?
R.-No, no lo hacemos, pero sí podemos dar recomendaciones, ideas. No te ayudamos a hacer eso, pero nuestra página web es una especie de mercado de servicios donde puedes acudir y preguntarle a la gente si te pueden ayudar. Hay muchas personas que te pueden ayudar, por ejemplo, a diseñar portadas. También existe la posibilidad de que uno haga su propia portada, si prefiere poner una foto propia que le resulte bonita.
Es decir, si yo soy un diseñador, también puedo ir a dar consejos o a diseñar portadas por encargo.
R.-Claro, sí, si tienes un amigo que es diseñador, y está dispuesto a hacerte una portada gratis, no hay problema. Si no, puedes contratar a un profesional para que te la haga, y Lulu no te va a cobrar por ello, será el diseñador quien te cobrará 50 euros o varios cientos de euros por el trabajo. El autor es el editor, así que decide lo que se quiere gastar.
Pongamos que quiero publicar en papel lo que escibo en mi blog, en forma de libro. ¿Sería fácil editarlo? Lo digo porque los formatos son muy diferentes entre sí.
R.-Estamos trabajando con un par de socios que desarrollan herramientas para convertir blogs en libros, pero la realidad es que un libro y un blog son muy distintos. La utilidad de los blogs es que son algo muy inmediato y dinámico, a diferencia de los libros, que son estáticos. En cualquier caso, tenemos herramientas para formatear, que pueden convertior tu blog, si quieres, en formato libro.
Bueno, lo pregunto porque ha habido experimentos editoriales que han convertido ciertos blogs en libros, y hay autores que escriben sus blogs pensando en pasarlos a libros más adelante.
R.-Pues sí, eso lo puedes hacer perfectamente ya mismo en Lulu. Con el tiempo habrá más funcionalidades, en los próximos meses.Tambien entregamos un premio anual, el Blooker Prize. El año pasado fue a parar a manos de Julie Powel, que contaba sus experiencias intentando cocinar todas las recetas del libro de Julia Child. De hecho, como veíamos que habían muchos bloggers que querían escribir un libro, pensamos 'muy bien, estupendo, esto es muy fácil de hacer, la herramienta está ahí, y se pueden vender bajo demanda'. Además, uno de los problemas que se encontraban quienes lo intentaban por su cuenta es que llevaban el material a una imprenta, hacían una tirada de libros y si no los vendían, ¿qué hacían con el resto? Lo que queremos comunicar es que se puede editar un libro a partir de un blog, y luego imprimirlo bajo demanda. Así no hay riesgo de inventarios.
He leído que usted tuvo un problema con uno de sus libros, se hizo una mesa y una silla con parte de los libros no vendidos como protesta contra la política de su editorial.
R.-Claro, sí, si tienes un amigo que es diseñador, y está dispuesto a hacerte una portada gratis, no hay problema. Si no, puedes contratar a un profesional para que te la haga, y Lulu no te va a cobrar por ello, será el diseñador quien te cobrará 50 euros o varios cientos de euros por el trabajo. El autor es el editor, así que decide lo que se quiere gastar.
Pongamos que quiero publicar en papel lo que escibo en mi blog, en forma de libro. ¿Sería fácil editarlo? Lo digo porque los formatos son muy diferentes entre sí.
R.-Estamos trabajando con un par de socios que desarrollan herramientas para convertir blogs en libros, pero la realidad es que un libro y un blog son muy distintos. La utilidad de los blogs es que son algo muy inmediato y dinámico, a diferencia de los libros, que son estáticos. En cualquier caso, tenemos herramientas para formatear, que pueden convertior tu blog, si quieres, en formato libro.
Bueno, lo pregunto porque ha habido experimentos editoriales que han convertido ciertos blogs en libros, y hay autores que escriben sus blogs pensando en pasarlos a libros más adelante.
R.-Pues sí, eso lo puedes hacer perfectamente ya mismo en Lulu. Con el tiempo habrá más funcionalidades, en los próximos meses.Tambien entregamos un premio anual, el Blooker Prize. El año pasado fue a parar a manos de Julie Powel, que contaba sus experiencias intentando cocinar todas las recetas del libro de Julia Child. De hecho, como veíamos que habían muchos bloggers que querían escribir un libro, pensamos 'muy bien, estupendo, esto es muy fácil de hacer, la herramienta está ahí, y se pueden vender bajo demanda'. Además, uno de los problemas que se encontraban quienes lo intentaban por su cuenta es que llevaban el material a una imprenta, hacían una tirada de libros y si no los vendían, ¿qué hacían con el resto? Lo que queremos comunicar es que se puede editar un libro a partir de un blog, y luego imprimirlo bajo demanda. Así no hay riesgo de inventarios.
He leído que usted tuvo un problema con uno de sus libros, se hizo una mesa y una silla con parte de los libros no vendidos como protesta contra la política de su editorial.
R.-Bueno, sí, los editores sacaron una tirada de 25.000 de 'Bajo el radar'` y se vendieron unos 20.000, así que sobraron casi 5.000 unidades. Se trata de un libro sobre Red Hat escrito en 1998, que ya se había quedado desfasado para el año 2004, así que ahí tenía un montón de libros sin estrenar y desfasados, por lo tanto decidí convertirlos en muebles. Esto en cierta medida demuestra el desperdicio, el despilfarro de la publicación tradicional.
¿Ha averiguado ya qué piensan los editores acerca de su iniciativa?
R.-Los editores no están demasiado preocupados. Tampoco resultamos amenazantes para ellos, así como eBay no preocupa a Christie's o Sotherbie's, y eso que eBay gana miles de millones de dólares, aunque las otras casas de subastas siguen estando igual que antes. Se basan en públicos diferentes y en productos diferentes, a pesar de que son subastas. Christie's no tiene interés en la actividad de eBay, donde puedes encontrar un ejemplar moderno del 'Quijote' por 30 euros.
Yo estaba pensando en las editoriales de libros de bolsillo.
R.-Estas empresas hacen un trabajo estupendo, por ejemplo, con los libros de J.K. Rowling (Harri Potter) o cualquier otro 'best seller', lo hacen mejor que nosotros. No obstante, una editorial estaría encantada, se volvería loca de alegría, si sólo tuviera 10 autores que vendiera cada uno un millón de ejemplares al año. Lulu pretende hacer todo lo contrario: intentamos encontrar a 10 millones de autores, o a un millón de autores cada uno de los cuales pueda sacar 10 libros al año, y estaríamos igual de contentos que esas editoriales.
En la página web, ¿se pueden encontrar todos los libros que los usuarios mandan para imprimir, absolutamente todos?
R.-Sí, a menos que el autor no quiera que lo compres. Si alguien escribe un libro sólo para una persona (lo escribe, lo encarga y lo regala a su pareja o a su familia, por ejemplo), lo puede hacer de forma privada. Luego selecciona a la gente a la que lo ofrece y les puede avisar por e-mail, por si lo quieren comprar.
Supongo que habrá alguna manera de previsualizar el libro antes de comprarlo, o leer algún capítulo, sobre todo si es de alguien completamente desconocido, para no comprar a ciegas, ¿no?
R.-Sí, hay varias maneras de seleccionarlos. Se pueden buscar por temas y también se pueden establecer clasificaciones por popularidad, la lista de los más vendidos, y además hay críticas de los lectores, que pueden orientar. Puede pasar que la primera crítica la haga el propio autor y ponga por las nubes su libro, pero si alguien lo compra y no le gusta nada, siempre puede hacer una crítica negativa, está especialmente invitado a hacerla. Puede haber críticas falsas o interesadas, y eso es inherente a las comunidades en Internet, hay que entenderlo muy bien. eBay, Google o Yahoo! lo hacen razonablemente bien, y hay que seguir trabajando para lograr un sistema cada vez más confiable.
Para terminar, quiera preguntarle scómo se siente cuando le describen como un 'gurú' de Internet, el 'anti-Bill Gates', y cosas por el estilo.
¿Ha averiguado ya qué piensan los editores acerca de su iniciativa?
R.-Los editores no están demasiado preocupados. Tampoco resultamos amenazantes para ellos, así como eBay no preocupa a Christie's o Sotherbie's, y eso que eBay gana miles de millones de dólares, aunque las otras casas de subastas siguen estando igual que antes. Se basan en públicos diferentes y en productos diferentes, a pesar de que son subastas. Christie's no tiene interés en la actividad de eBay, donde puedes encontrar un ejemplar moderno del 'Quijote' por 30 euros.
Yo estaba pensando en las editoriales de libros de bolsillo.
R.-Estas empresas hacen un trabajo estupendo, por ejemplo, con los libros de J.K. Rowling (Harri Potter) o cualquier otro 'best seller', lo hacen mejor que nosotros. No obstante, una editorial estaría encantada, se volvería loca de alegría, si sólo tuviera 10 autores que vendiera cada uno un millón de ejemplares al año. Lulu pretende hacer todo lo contrario: intentamos encontrar a 10 millones de autores, o a un millón de autores cada uno de los cuales pueda sacar 10 libros al año, y estaríamos igual de contentos que esas editoriales.
En la página web, ¿se pueden encontrar todos los libros que los usuarios mandan para imprimir, absolutamente todos?
R.-Sí, a menos que el autor no quiera que lo compres. Si alguien escribe un libro sólo para una persona (lo escribe, lo encarga y lo regala a su pareja o a su familia, por ejemplo), lo puede hacer de forma privada. Luego selecciona a la gente a la que lo ofrece y les puede avisar por e-mail, por si lo quieren comprar.
Supongo que habrá alguna manera de previsualizar el libro antes de comprarlo, o leer algún capítulo, sobre todo si es de alguien completamente desconocido, para no comprar a ciegas, ¿no?
R.-Sí, hay varias maneras de seleccionarlos. Se pueden buscar por temas y también se pueden establecer clasificaciones por popularidad, la lista de los más vendidos, y además hay críticas de los lectores, que pueden orientar. Puede pasar que la primera crítica la haga el propio autor y ponga por las nubes su libro, pero si alguien lo compra y no le gusta nada, siempre puede hacer una crítica negativa, está especialmente invitado a hacerla. Puede haber críticas falsas o interesadas, y eso es inherente a las comunidades en Internet, hay que entenderlo muy bien. eBay, Google o Yahoo! lo hacen razonablemente bien, y hay que seguir trabajando para lograr un sistema cada vez más confiable.
Para terminar, quiera preguntarle scómo se siente cuando le describen como un 'gurú' de Internet, el 'anti-Bill Gates', y cosas por el estilo.
R.-Cuando oigo a la gente hablar de mí como un gurú, pierdo el respeto a todos los gurús del resto del mundo. Mira, cuando leo un periódico y lo leo, o cuando un periodista como tú dice que alguien de Google, por ejemplo, es un Gurú, lo primero que pienso es: 'Pues este tipo debe ser un imbécil, porque este mismo periodista dice que yo soy un gurú' (risas).
Una cosa más. ¿Lleva sus calcetines rojos puestos?
R.-Por supuesto (los enseña), Siempre los llevo, sólo rojos. La historia no tiene nada que ver con Red Hat, lo llevaba mucho antes de esa etapa. Hace años yo tenía un par de calcetines que me daban suerte, y cada vez que tenía una reunión de negocios importante los llevaba puestos. Y luego empecé a trabajar en una empresa que se llamaba Red Hat y que vendía 'software' libre, pensé que necesitaría mucha suerte y me compré más, y ahora siempre los llevo rojos.
¿Y los primeros y originales? ¿Están enmarcados, o algo así?
R.-(Risas) No, seguro que mi mujer los tiró a la basura hace tiempo.
Una cosa más. ¿Lleva sus calcetines rojos puestos?
R.-Por supuesto (los enseña), Siempre los llevo, sólo rojos. La historia no tiene nada que ver con Red Hat, lo llevaba mucho antes de esa etapa. Hace años yo tenía un par de calcetines que me daban suerte, y cada vez que tenía una reunión de negocios importante los llevaba puestos. Y luego empecé a trabajar en una empresa que se llamaba Red Hat y que vendía 'software' libre, pensé que necesitaría mucha suerte y me compré más, y ahora siempre los llevo rojos.
¿Y los primeros y originales? ¿Están enmarcados, o algo así?
R.-(Risas) No, seguro que mi mujer los tiró a la basura hace tiempo.
En conclusion hay que ser parte ya de Lulu.com ya.
Cortesia Diario El Mundo España
REGION FUE RECONOCIDA CON PREMIO A LA INNOVACIÓN
REGION FUE RECONOCIDA CON PREMIO A LA INNOVACION Al fin una buena noticia que merece ser difundida en mi blog.
La Región Piura fue reconocida recientemente por Promperú (Comisión de Promoción del Perú) con el Premio a la Innovación en la III Feria Turística de la Región Nor Amazónica 2006 realizada durante dos días en la ciudad de Trujillo con motivo del “Día Mundial del Turismo”El Director Regional de Comercio Exterior y Turismo, Dr. Luis Cueva Jiménez, resaltó que el premio es producto del trabajo conjunto de las instituciones públicas y privadas al permitir posicionar nuestros principales atractivos; y en el indicado certamen realizado en Trujillo, principal mercado emisor de turismo en el norte del Perú, 20 mil liberteños tuvieron oportunidad de conocer las bondades turísticas de nuestro departamento.Esto ocurrió en la Plazuela “El Recreo”, donde los visitantes se dieron cita para conocer los principales destinos turísticos del norte peruano.Bajo el slogan Piura: Sol, magia y encanto, se difundieron nuestros atractivos a través de brochures con información turística, calendario de festividades de la región, y oferta turística a cargo de las agencias de viaje.Nuestras manifestaciones culturales estuvieron a cargo de la Asociación Cultural “José María Argüedas”, la cual se ganó el reconocimiento de los trujillanos debido a la gracia y el salero mostrado en el tondero, la marinera norteña y nuestras estampas serranas.La presentación de las conferencias estuvieron a cargo del Director Regional de Turismo, Dr. Luis Cueva; y la exposición, a cargo de las representantes de la Oficina de Turismo de la Municipalidad de Piura.Al final, Promperú reconoció la participación de las regiones Amazonas, Cajamarca, La Libertad, Lambayeque, Loreto, Piura, San Martín y Tumbes. Se otorgaron premios por: mejor Stand, mejor atención y por innovación.En este marco, la Región Piura recibió el Premio a la Innovación, el cual se suma al Premio a la Mejor Atención ofrecida durante la Feria de Turismo del Mega Plaza organizada en Lima por Promperú el año pasado.El logro fue posible gracias a la participación del Consejo Regional de Turismo, liderado por la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (Dircetur), en coordinación con las Municipalidades de Piura, Sechura, Chulucanas y Catacaos; así como de la Asociación de Hoteles, Restaurantes y Afines (AHORA-Piura), Asociación de Artesanas de Narihualá, y empresas como Aguitours Capullanas, Global Tours, Contact Tours, etc.En esta ocasión, el premio consistió en la impresión de 500 afiches de promoción turística, de la más alta calidad, que en una época de austeridad como la que experimentan las instituciones públicas es fundamental para continuar con el rol promotor del turismo regional. Este se incrementó el año anterior en 3.7%, respecto al 2004, ubicándonos por encima del promedio macro regional que es de 3%.
Lic. Edgardo Navarro
Monday, October 02, 2006
Obras+Obras intensifican campaña
Obras + Obras intensifican campañaMás de un millar de de pobladores del asentamiento humano El Indio de Castilla participaron el último domingo en las denominadas “Caminatas por el Triunfo” del Movimiento Regional Obras + Obras, con lo cual esta organización vecinal busca intensificar su campaña electoral en los lugares más apartados de la ciudad.
La masiva concurrencia inició la peregrinación, encabezada por los aspirantes a las municipalidades de Castilla y Piura, José Aguilar Santisteban y Ricardo Whacheng, desde su parque principal. Por espacio de dos horas los candidatos y sus seguidores de Obras + Obras recorrieron de punta a punta las calles polvorientas del AH. El Indio.
En su periplo, Aguilar y Whacheng conversaron con los pobladores y dieron a conocer sus propuestas de gobierno en caso de llegar a ocupar los sillones ediles. El candidato de Castilla entregó cañerías a un sector de El Indio para el mejoramiento de las redes de agua; en tanto el aspirante de Piura, José Aguilar se comprometió a mejorar los servicios básicos, pues el 80 por ciento de los pobladores realizan zanjas para extraer el líquido elemento.
En esta primera caminata se repartió volantes y se pegaron afiches en los hogares de los simpatizantes del Movimiento Regional Obras + Obras. Estas peregrinaciones continuarán en los próximos días en los asentamientos humanos, caseríos y distritos de la región, pues los candidatos buscan estar cerca de la gente y escuchar sus problemas y propuestas de solución.
Cortesia Koky Chiroque
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